作為一個合格的項目經理，你要的可能不僅僅只有project，你還要會其他的很多的技能，不過這里我只介紹project的使用。

對于我來說，project主要是用來對項目工作進行規劃，計算成本，進度跟進。

注：這只是一個簡單而粗暴的上手操作教程，讓你立刻就學會的教程（先吹牛一下，給自己鼓勵一下，畢竟我是一個技術出身的人，寫文章方面還是小學生）。

廢話不多說，趕緊進入正題。

軟件安裝

首先是軟件安裝，先安裝Microsoft office（不要跟我說你安裝了WPS office），然后是安裝project，這里office的版本最好和project的版本是一致的，如果不一致，有可能會影響到后面的一些功能。

安裝過程中需要序列號啥的，自己網上搜索一下。

我的環境是win7專業版+office2010

軟件界面介紹

運行起來的頁面如下：

工具欄，內置多選項卡，里面的功能也是很多。

主窗口

左側藍色部分是視圖欄，右側是具體信息展示窗。如果沒有在左側看見藍色的視圖欄，而是一列灰色的寫著甘特圖三個字的東西，那就右鍵左側灰色區域，選擇視圖欄就可以看見了。

狀態欄，顯示當前主窗口的一些狀態

步驟簡介

通過project進行項目管理，主要涉及到以下幾個內容：

• 建立項目和資源
• 項目分解和功能依賴
• 功能相關設置（資源和工時和里程碑）
• 資源沖突解決
• 項目跟進
• 項目情況匯總查看和導出