作為一名研發部門的負責人，做好軟件研發團隊的盤點工作，有利于分析團隊現狀，清理工作思路，明確未來發展。在此，本人將如何做好軟件研發團隊的盤點、如何編寫團隊盤點報告分享一點心得，不妥之處，歡迎各位朋友批評指正。

1、明確團隊盤點的目的及范圍

做團隊盤點的目的就是要給團隊把脈，更加全面深入掌握團隊的整體情況、人員情況等，以便對團隊有全面認知，并做好未來規劃。盤點的范圍通常包括現階段人員總體情況、各部門人員情況、各崗位人員分布情況、項目交付人員及項目匹配情況、運維服務人員及項目匹配情況、技術研發人員情況等。

2、對團隊人員總體情況進行盤點

首先，對團隊人員總體情況的盤點包括從研發部門總人數、各類型人數、各類型人員分布情況、各畢業院校人數分布、人員入離職情況分布等進行統計。其中，各類型人員分布情況包括但不限于按社會工齡分布統計、按入職工齡分布統計、按年齡分布統計、按學歷分布統計等等。對畢業院校人數分布的統計除了主要院校的人數分布之外，還可以對一些重點院校進行占比等方面的統計，有利于明確各類人才的分布情況。對人員入離職的情況統計，通常按崗位（如項目經理、需求分析師、開發工程師、測試工程師、運維工程師等）進行分類統計。
其次，可以從各二級部門角度、崗位類別角度、業務類別角度等方面的分布情況進行統計分析。崗位類別包括崗位大類和崗位小類，崗位大類可以類似按項目管理實施、軟件架構開發、軟件設計開發、UED設計開發、軟件質量保證、軟件運維服務、部門公共等分類，崗位小類可以類似按項目管理、需求分析、架構開發、交互設計、UI設計、前端開發、后端開發、軟件測試、質量管理、配置管理、運維服務、部門管理、部門公共等方式進行分類。而業務類別分布情況統計分析，則是結合公司的業務方向來進行的，對于無法歸入業務方向的，可以按公共資源等進行分類處理。

3、對團隊各類人員分布情況進行盤點

對團隊各類人員的分布情況主要是結合公司的模式來考慮的，本人所在的公司是一個典型的項目型公司，因此在分類上按項目交付、運維服務、技術研發和綜合其他來進行分項盤點。
在項目交付方面，對主要客戶單位主要項目的各類參與人員進行盤點，識別出可能存在的瓶頸。在運維服務方面，對主要客戶單位主要項目的運維人員進行盤點，識別出計劃配備人數和實際人數的差距。在技術研發方面，主要是指在技術預研、架構研發等方面的人員進行盤點。在綜合其他方面，主要是對公共資源（如交互設計、UI設計等）進行綜合盤點分析。

4、做好下一階段的團隊規劃

基于前面所述的團隊盤點并結合公司未來業務發展方向，基于業務層面、技術層面及研發效能層面等方面綜合考慮，規劃下一階段的團隊情況。這里面，同樣也會從項目交付、運維服務、技術研發、公共資源等方面進行考慮。只不過，項目交付及運維服務考慮的是下一年度的項目/產品/服務業務情況，由此進行團隊配備的預估及能力匹配的分析。技術研發則是確定下一年度的技術研發方向。

5、明確下一階段的人員招聘需求

基于對當前研發團隊的盤點及對下一階段的團隊規劃，梳理出下一階段（通常是未來3-6個月，長一點也可以是1年）的人員招聘需求。

最后，通過上述思路對團隊的盤點，可以整理成一份團隊盤點報告，本人當前使用的團隊盤點報告大綱如下圖所示，僅供大家參考學習。