Microsoft Project (或 MSPROJ)是一個(gè)國際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件,凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法,可以幫助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)時(shí)間、資源、成本計(jì)劃、控制。 今天來簡單聊聊軟件業(yè)務(wù)中協(xié)同打單的一些心得體會(huì)。 回顧總結(jié)我們這些年所做的項(xiàng)目型軟件開發(fā),要做這一類項(xiàng)目型的軟件開發(fā),首先得想方設(shè)法拿到項(xiàng)目。以我們公司在幾個(gè)行業(yè)里多年的沉淀,要在所在行業(yè)拿到一些軟件項(xiàng)目自然也有一些方法。這里面,解決方案銷售應(yīng)該算是其中最主要的方法之一,這也是軟件項(xiàng)目打新、攻下中大型軟件項(xiàng)目等的基本方法。要做好這件事情,其實(shí)就是要銷售、售前、售后為同一目標(biāo)群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)、持續(xù)跟蹤、死磕到底。 在本人過往的一些項(xiàng)目經(jīng)歷中,真正意義上的協(xié)同打單的場景仔細(xì)想來似乎屈指可數(shù)。這其中印象比較深刻的是三年前在某地市軟件項(xiàng)目上的協(xié)同打單經(jīng)歷。姑且不論后面項(xiàng)目可持續(xù)性和規(guī)模效應(yīng)問題,也姑且不論項(xiàng)目金額的大小,單就從項(xiàng)目打單的角度來看,個(gè)人認(rèn)為還是可以拿出來與大家分享一下。 整個(gè)項(xiàng)目從當(dāng)年年初獲知消息到當(dāng)年10月底中標(biāo),前后耗時(shí)10個(gè)月之久,多達(dá)15次以上對客戶單位A、B、C等的拜訪與解決方案交流,基本上每一次的客戶交流都做了客戶拜訪日志的記錄和分析,至少5次的解決方案大修改,前后進(jìn)行了3次大的原型開發(fā),從最初的全靜態(tài)原型到中間的嵌入真實(shí)系統(tǒng)的原型再到后期的逼近真實(shí)系統(tǒng)的原型,為投標(biāo)答辯演示提交了一份相對滿意的答卷,甚至于這套逼近真實(shí)系統(tǒng)的原型也為中標(biāo)后要在一個(gè)多月內(nèi)快速上線試運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。 談到這個(gè)項(xiàng)目,其實(shí)中間經(jīng)歷了很多波折,也犯了不少錯(cuò)誤。首要的錯(cuò)誤就是在與客戶進(jìn)行第一次交流前準(zhǔn)備不充分,對客戶、競爭對手都了解甚少,同時(shí)依然按照過往的思維想問題、做方案,自我感覺良好,從而導(dǎo)致在當(dāng)年2月份與客戶第一次正式的交流時(shí)被客戶批得幾乎體無完膚,大敗而歸。 經(jīng)歷第一次的失敗之后,銷售、售前及相關(guān)人員認(rèn)真做了總結(jié)反思,并及時(shí)調(diào)整解決方案,并于當(dāng)年3月中旬再次與客戶交流,挽回了繼續(xù)失敗的頹勢。與此同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售人員、售前人員也陸續(xù)拜訪客戶,多措并舉,協(xié)同推進(jìn)。直至4月初的第一個(gè)完整原型出來及相關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)的突破,才算基本抓住了客戶方主要干系人的心,與蓄謀已久的競爭對手相比也開始逐步顯現(xiàn)我們的解決方案銷售優(yōu)勢。再之后自然就是解決方案的持續(xù)調(diào)整、原型的持續(xù)優(yōu)化、把控住招投標(biāo)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與要素,這中間自然離不開銷售與售前、售后一起的密切配合。 總結(jié)該項(xiàng)目的協(xié)同打單經(jīng)歷,個(gè)人主要有幾點(diǎn)啟發(fā): 最后,談到售前工作,我們要清晰地認(rèn)識到:售前不僅僅是售前人員的事情,也不僅僅是銷售人員的事情,而是大家共同朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的過程! 在最新版本的Project中,微軟提供了更佳的用戶體驗(yàn)。 |
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