高管們出席會(huì)議發(fā)表演講，通常會(huì)讓下屬幫忙制作。下屬做出來(lái)的PPT雖嬌艷炫目，但卻不符合高管們的身份。
滿頭白發(fā)的學(xué)者，拿著絢爛迷幻的“韓國(guó)風(fēng)”的PPT，在講管理的話題。
風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)總監(jiān)，卻使用一份嬌嫩的“小清新”風(fēng)格的PPT做報(bào)告。
喬布斯的演講刺激了所有的CEO。老板開(kāi)始重視演講PPT，在年度大會(huì)之前，屬下團(tuán)隊(duì)為了他的PPT加班加點(diǎn)……
在PPT這事上，許多高管都甘做“床頭捉刀人”，把演講的視覺(jué)部分交由年輕的下屬。時(shí)常，他們也會(huì)看出來(lái)這樣的出品不對(duì)頭，但是又說(shuō)不清所以然，無(wú)法下屬任何建議。演講又迫在眉睫，也無(wú)法細(xì)致推敲了，那就遷就一下吧！結(jié)果就出現(xiàn)了上文提到的別扭場(chǎng)面。
嗨易網(wǎng)建議高管們親自做PPT。
這沒(méi)想象中那么難，不一定要接受過(guò)正規(guī)的美學(xué)和設(shè)計(jì)訓(xùn)練才能做PPT。如果你可以做到以下事情，你就應(yīng)該嘗試自己做PPT：
你可以為自己配一條顏色和花形都恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)帶。
你能分辨出商業(yè)雜志和八卦小報(bào)上平面廣告的品味高下。
從更廣闊的全球視角來(lái)看，高管CEO們應(yīng)該來(lái)學(xué)習(xí)一下“設(shè)計(jì)思維”。從Apple到IKEA，從ZARA到IDEO，在全球最具活力的商業(yè)圈中，設(shè)計(jì)已經(jīng)連接了管理、工程、人力資源、創(chuàng)新及行銷策略。在最為強(qiáng)調(diào)理性的商學(xué)院里，MBA不再只看數(shù)字和價(jià)格，也開(kāi)始看重設(shè)計(jì)和風(fēng)格，并研究崛起的“美學(xué)經(jīng)濟(jì)”。而藝術(shù)和設(shè)計(jì)學(xué)院里的學(xué)生，早以開(kāi)始擁抱商業(yè)，一定要研究行銷策略和企業(yè)管理。設(shè)計(jì)和商業(yè)開(kāi)始了前所未有的激蕩融合，呈現(xiàn)出無(wú)限可能的活力和生機(jī)。
所以嗨易網(wǎng)在此提出：自己做PPT，是高管接觸設(shè)計(jì)思維的好方法。
也許再過(guò)幾年，我們就見(jiàn)不到不會(huì)做PPT的CEO了。因?yàn)?0、90后成長(zhǎng)起來(lái)，開(kāi)始走上企業(yè)管理的金字塔頂端，對(duì)他們而言，做PPT再平常不過(guò)了。
如果這些高管能象喬布斯那樣該多好，自己做PPT，自己親自講，把公司最重要的“關(guān)鍵營(yíng)銷場(chǎng)景”做得富有成效。
高管親自做PPT，最普遍的障礙可能就是：沒(méi)那么多時(shí)間。