“ 正確的時間做正確的事。”

截至到現在，完整的日規劃、周規劃、月規劃以及年規劃都已經介紹完畢了。

在OneNote里單獨建立一個規劃的筆記本。

就能將整個體系建立起來。

但既然是體系，就需要將整個邏輯串聯起來。

怎么串聯？其實是靠一些時間節點。

或者說，就是什么時間點做什么事。

那么，這些的基本時間節點是什么呢？

我一般的時間節點如下：

年規劃—每年12月份

月規劃—每月最后一兩天

周規劃—每周日

日規劃—每天早上

每個時間節點實際上都是對上一個時間節點做的事的簡單回顧。

做的好的，總結一下。

做的不足，反思提高。

這些關鍵的時間節點有什么事是必須要做的呢？

我一般是這樣的：

每年12月份：年度總結、年度反饋、下一年的年度計劃

每月最后一兩天：月執行反饋、下一個月的月計劃

每周日：上周的執行反饋、下周的計劃

每晚：日執行反饋

日執行反饋實際上是反饋回路最短的。

因為，基本每個小任務完成后，就能及時的打個小勾。

到最后，完成情況就是一目了然了。

當然，最理想的效果，顯然是達到，以日規劃始，以日規劃終。

這樣，每天做事的效率如何，都能很直觀的展現出來。

效果很好。

而月規劃的反饋，有個稍微特殊的針對年規劃的量化過程。

其他基本沒什么太大的區別。

無論是日規劃還是往上層級的周、月、年規劃，最重要的就是一個總結。

有了總結，才能更好的督促自己在下一個時間周期里不斷進步提高。

以上，就是關于日程規劃里的反饋時間節點的設置。

大家可以根據自己的習慣靈活的調整。

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