在vivo新品X5Max發(fā)布會(huì)后，vivo創(chuàng)始人、CEO沈煒罕見(jiàn)露面，開(kāi)始從后臺(tái)走到前臺(tái)。也許是面對(duì)媒體次數(shù)還不多，他并不像其他一些CEO對(duì)敏感問(wèn)題含糊其辭，而是老老實(shí)實(shí)回答每一個(gè)問(wèn)題。

　　沈煒解釋vivo與oppo的關(guān)系：“我們兩家事實(shí)上已經(jīng)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系了，各自獨(dú)立發(fā)展。既是同行，又是對(duì)手。”

　　在1小時(shí)的交流中，他時(shí)時(shí)刻刻掛在嘴邊的是公司的價(jià)值觀“本分”。他對(duì)在場(chǎng)的媒體說(shuō)，“vivo短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有任何上市的想法，也不需要融資，大部分上市是想弄點(diǎn)錢(qián)，但是我們并不缺錢(qián)。”

　　與現(xiàn)在動(dòng)輒就想融資上億快速突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，沈煒的想法截然相反，他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，手頭上有一個(gè)億，就做一個(gè)億能干的事情，如果有1個(gè)億就去干100億的事情，那就是自不量力。

　　他表示，vivo絕不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)產(chǎn)品有市場(chǎng)需求就去做，成為一家以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的公司，vivo并不想把規(guī)模做多大，只是想老老實(shí)實(shí)本本分分的做好手機(jī)，成為一個(gè)個(gè)性鮮明與眾不同的品牌。

　　沈煒對(duì)現(xiàn)在一些企業(yè)的上下游垂直整合策略提出了異議，他認(rèn)為垂直整合風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。“上下游副業(yè)的投資完全是建立在主業(yè)高速發(fā)展上，一旦主業(yè)失速，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就崩塌了。所以我特別反對(duì)上下游垂直整合。手機(jī)行業(yè)表面上是做制造業(yè)，本質(zhì)上是做消費(fèi)品。而我最懂的只有消費(fèi)品，所以不會(huì)做別的。”

　　“我這么大歲數(shù)了，就干過(guò)兩件事：一是做電話機(jī)，一是做手機(jī)，到現(xiàn)在電話機(jī)的部門(mén)也沒(méi)關(guān)門(mén)，有多少能力做多少事。”沈煒說(shuō)。

　　回憶起步步高董事長(zhǎng)段永平，沈煒說(shuō)，自從他2002年退休去美國(guó)，所有的經(jīng)營(yíng)都不再過(guò)問(wèn)，每年只是兩次董事會(huì)見(jiàn)個(gè)面，偶爾去美國(guó)也會(huì)見(jiàn)個(gè)面，一年見(jiàn)面次數(shù)也不超過(guò)4次。OPPO的CEO陳明永也會(huì)在董事會(huì)上見(jiàn)面，這也是他們二人的唯一接觸途徑。

　　沈煒透露，段永平早已不是vivo的控股股東，管理層才是最大的股東。雖然不準(zhǔn)備上市，但是也構(gòu)建了一套利益分享機(jī)制，這個(gè)機(jī)制覆蓋了vivo從基層到高層的大部分人員，每年都有一定比例的人員可以獲得期權(quán)，因此不斷稀釋了段永平的股份。

　　沈煒多年“神隱”讓行業(yè)中人對(duì)他非常陌生。他坦承，與跟行業(yè)里的人基本沒(méi)有交流。“我不愿意跟他們聊天，聊的東西多了，反而干擾我。我只會(huì)跟一流供應(yīng)商了解一下發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。小米華為那是他們的路數(shù)，我只會(huì)走我熟悉的路。”